幾年過去了，獵頭公司線上平臺(tái)的合作效果如何了？
有HR朋友問：企業(yè)/HR和獵頭公司線上平臺(tái)合作效果怎么樣？
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其實(shí)各種獵頭公司線上平臺(tái)模式是類似的，它的原理都是懸賞招聘（早在十幾年前，全國就興起更多懸賞招聘平臺(tái)，后面陸陸續(xù)續(xù)倒閉了，現(xiàn)在很多獵頭公司線上平臺(tái)依然沒有盈利，靠的是融資維持）。f
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如果合作的職位難度不太大，比如沒有特殊要求的通用性人才，例如，人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，剛好有獵手關(guān)注到了，并且手上剛好有人選，可能就會(huì)順便推一下，效果不錯(cuò)。如果職位難度有點(diǎn)大或招聘的人選本身有點(diǎn)稀缺，那效果就不太理想了。
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經(jīng)過博爵獵頭分析，理論上平臺(tái)注冊(cè)的幾萬名獵手都可進(jìn)行人選推薦，不過重視的人寥寥無幾。原因有幾點(diǎn)？
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1、獵頭公司/顧問自己的客戶，天然的會(huì)重視一些，除了掙取費(fèi)用之外，還感覺是一份信任、甚至感覺是一份責(zé)任。做成了是一種交代，沒做成多少會(huì)有些愧疚、歉意、難為情，或擔(dān)心影響公司口碑。
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2、平臺(tái)上的單子，人人都可以做的，每個(gè)人都沒有責(zé)任和義務(wù)做好，僅僅只有金錢的驅(qū)動(dòng)，而懸賞式招聘，本身它的驅(qū)動(dòng)力比本質(zhì)工作的責(zé)任意識(shí)要弱一些。就像公安局破案，懸賞十萬、五十萬，理論上全國人民都可以參與破案，但是沒有哪個(gè)公民參與的力度，會(huì)超過公安局辦案干警。
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3、自己的客戶，可以直接、快捷、有效的溝通，方便獵頭公司/顧問對(duì)職位的需求分析和企業(yè)的風(fēng)格文化進(jìn)行判斷，也方便跟蹤企業(yè)對(duì)人選的反饋，面試的過程、薪酬談判、回款進(jìn)度等，可以有第一手的信息。而平臺(tái)上操作很多信息都是通過平臺(tái)上的職位分析師做二傳手或甲乙雙方通過線上文字留言溝通（很多平臺(tái)是介意獵頭公司/顧問和客戶之間對(duì)接聯(lián)系的），而職位分析師的經(jīng)驗(yàn)、能力、責(zé)任心等個(gè)人素質(zhì)，直接影響到反饋的速度和信息的真實(shí)性。
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4、這些獵頭公司線上平臺(tái)，本質(zhì)上也是獵頭公司們共同的競爭對(duì)手。平臺(tái)通過大量的資金優(yōu)勢(shì)，降低接單門檻和獵頭公司做競爭（這也會(huì)導(dǎo)致線上的單子質(zhì)量普遍不高，從而降低線上獵頭操作的積極性），我平臺(tái)沒有自己的獵頭顧問，獵手都是獵頭公司的顧問獵頭。獵頭公司幫助平臺(tái)做單、從某種角度來講，也是幫助競爭對(duì)手做大；不是情非得已（比如實(shí)在沒有客戶），獵頭公司/顧問也不是很愿意操作線上的單子。
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