獵頭公司所要獵取的人才，很大一部分是知識型人才。知識型人才就是那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人。他們通過自己創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設計給產(chǎn)品帶來附加值。
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結合我國人力資源隊伍的發(fā)展，將對企業(yè)發(fā)展有價值的人才區(qū)分為管理知識型、技術知識型、技能操作型三大類。根據(jù)各類人才發(fā)展的狀況和人員能力素質(zhì)水平，又將這三類人才分為高級、中級和一般三個層級。
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一般管理知識型人才在工作中是任務的操作者——動手；中級管理知識型人才在工作中是任務的執(zhí)行者——動口；而高級管理知識型人才在工作中是任務的制定者——動腦。
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所以，高級管理知識型人才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、組織變革的推動者、經(jīng)營管理的決策者、人才開發(fā)的引領者。在一個組織或團隊中，高級管理知識型人才越多，其未來的前景越好。
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高端人才肯定不是靠流程招來的，都是要靠伯樂去獵來的。雖然他們擁有最多選擇，但他們擁有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時責任感很強，對現(xiàn)有工作十分投入。這樣的員工既是業(yè)務骨干，又是部門的核心；在績效公平的環(huán)境下往往穩(wěn)定性很強，因此不會輕易換工作。
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所以，如果想要獵到這樣的人才，就要勇敢去做伯樂，努力去發(fā)掘身邊的優(yōu)秀千里馬。他可能在校園里，也可能在行業(yè)競爭對手那里，還可能在客戶那里，只有用求賢若渴的意愿和慧眼識人的能力，主動投入時間和精力去獵。這樣才能吸引優(yōu)秀的人源源不斷地進入企業(yè)。
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許多崗位領導者在獵人時發(fā)現(xiàn)，高端的人才很少在簡歷中被發(fā)現(xiàn)。高端人才除了具有嚴格而扎實的業(yè)務能力、經(jīng)得起實踐檢驗的成果之外，團隊合作、自我改進與學習能力也是很強的。高端人才的特質(zhì)是在簡歷中無法體現(xiàn)的。如果通過簡歷就能評估人，那電腦也能當面試官。
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