獵頭公司職場案例：入職1天，高層領導讓吃透100頁資料，2天出方案
入職第一天，上午簽合同，領電腦，各種跑。
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下午高層領導突然過來找我，明后天他要出差，讓我利用這2天時間出一版產(chǎn)品簡介的PPT。
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關鍵是我入職第一天，新行業(yè)、新公司、新產(chǎn)品、連電腦都是新的……
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Office2016都沒來得及裝，連QQ都沒有，產(chǎn)品啥樣不知道，連企業(yè)官網(wǎng)都沒來得及細看……
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自己搜集資料、自己寫文案、自己做潤色、自己找PPT素材、自己做PPT封面設計、自己做PPT排版……
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2天出一版產(chǎn)品簡介的PPT？領導，你確定不是在開玩笑么？
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為什么我怎么想，這都是一件不可能完成的任務??！
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因為這件事，我心事重重了一下午。下面記錄一下自己的心路歷程吧。
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入職1天，高層領導讓吃透100頁資料，2天出方案
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當遭遇領導下達任務，而這項任務是“不可能完成的任務”時，我們可以怎么辦？
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一、走
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太欺負人了，老子不干了，辭職，換工作！
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這是最簡單的方案，但也是最糟糕的方案。
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因為在我們這么想的時候，代表自己本能的在逃避，這是人性。
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但我們能逃避一時，卻逃避不了一世。
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遇到困難，逃避了，是能換來一時的安穩(wěn)，但是長遠來看，我們卻輸了。
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因為換一家公司，并不代表就沒有新的困難產(chǎn)生了。若新困難出現(xiàn)，如何面對？繼續(xù)逃避么？如果是，長此以往，不但個人能力得不到提升，還會打擊自己的自信心。
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等到我們40歲、50歲時，會發(fā)現(xiàn)自己一事無成。
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入職1天，高層領導讓吃透100頁資料，2天出方案
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二、干
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即便知道這是不可能完成的任務，但還是硬著頭皮干。
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這是認真的態(tài)度，不管結果如何，先執(zhí)行再說，做成什么樣，算什么樣。
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雖然這樣比逃避好很多，但還是存在漏洞。為什么？
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因為缺少思考與規(guī)劃，領導也許有自己的心理預期，但是你缺少事前溝通，沒有及時給領導分析幾種結果，若任務完美完成還好，完不成時，領導會有心理落差。
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入職1天，高層領導讓吃透100頁資料，2天出方案
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三、接受考驗
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入職第一天，很可能是領導給你的一次考驗。從領導角度，我們可以給問題做下劃分，3種情況：
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領導覺得能完成；
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領導知道完不成；
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領導也不知道能不能完成，看你情況。
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1. 領導覺得能完成。
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你也覺得能完成，那么努力去完成，并且做的漂亮，會是最好的結果；
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你覺得完不成，這時候要提前和領導溝通，并闡述原因，給領導心理預期，越早越好。
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2. 領導知道完不成；
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這種情況，就是領導在故意考驗你，看你面對不可能完成的任務，會做出怎樣的應對反應。
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高壓政策下，你的潛力到底有多大？
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你的職場段位達到什么境界了？
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你適合做沖鋒陷陣的小兵，還是有能力掌控全局的管理者？
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3. 領導也不知道能不能完成，看你情況。
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這時候，我們應該怎么辦？
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首先，心理上給自己肯定，這項任務不能逃避，我要積極面對。
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如何面對？
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做方案，給領導預期。方案怎么做？分析出幾種可能出現(xiàn)的情況：
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情況一：2天時間能完成任務，且時間足夠，能做出很完美的方案，自己和領導都開心；
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情況二：2天時間能勉強完成任務，時間不充足，方案有瑕疵，給領導講明，后期迭代更新；
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情況三：2天時間完不成任務，時間根本不夠。首先實事求是，論述原由給領導，打好預防針。其次，自己要做方案，在完不成的情況下，做好任務拆分，有舍有得，有主有次，提交任務的時候，總要有一塊任務要被打上“完成”的標簽，最忌諱全部打包被貼上“沒完成”的標簽。
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比如《產(chǎn)品簡介方案》的PPT，我個人從制作流程上可以拆分為：
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需求溝通——了解產(chǎn)品——搜集資料——撰寫文案——文案潤色——PPT素材準備——PPT模板設計——PPT方案輸出
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從《產(chǎn)品簡介方案》的結構可以拆分為：
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品牌 & 產(chǎn)品簡介——產(chǎn)品優(yōu)勢——產(chǎn)品特色——成功案例
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按照上面的任務拆分，有主有次，給一部分貼上“完成”的標簽，一部分貼上“努力完成”的標簽，然后盡全力輸出。
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無論結果如何，祝好運。
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