獵頭公司告訴你自己的性格軟，員工不聽(tīng)話怎么辦？
新上任的管理人員都會(huì)面臨這樣的尷尬：?jiǎn)T工不聽(tīng)話。
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性格軟說(shuō)明你不具備領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，性格軟其實(shí)還是老好人思想在作怪，不愿意得罪員工，即使員工犯錯(cuò)，也不想傷感情，聽(tīng)之任之，久而久之，員工也就不聽(tīng)你話了。
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員工不聽(tīng)話，原因很簡(jiǎn)單：
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一、欺新：自以為是，認(rèn)為自己有資格（老員工、業(yè)務(wù)精、有關(guān)系等）
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二、刁難：有不少員工都有這個(gè)毛病，有新領(lǐng)導(dǎo)上位，他就不爽，故意來(lái)點(diǎn)故障顯擺一下，看你能不能排除，你能輕松排除故障，也許他就老實(shí)了。遇到這種下屬，一般你不能向上級(jí)反饋，要自己消化，不然你的上級(jí)也會(huì)以為你搞不定下屬，那就失去用你的意義了。
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三、嫉妒心作怪： 來(lái)自這種心理的都是和自己同批進(jìn)公司的同事，或者是進(jìn)公司時(shí)間長(zhǎng)的老員工，這要用柔情感化對(duì)方。
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強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出強(qiáng)勢(shì)的兵，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。想做好一個(gè)管理者，先要改變自己。
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作為管理者，首先就要擺脫老好人、怕得罪人的心里，當(dāng)然也不能得理不饒人！首先調(diào)整心態(tài)：總結(jié)出來(lái)就是八個(gè)字，軟硬兼施，收放得當(dāng)。上任之初，先燒好三把火，“威”樹(shù)立起來(lái)，作為管理者一定不要過(guò)度親近員工，和員工稱兄道弟，沒(méi)了威，他們自然不會(huì)聽(tīng)你，甚至欺負(fù)你。做到率先垂范作用，管理者技要服眾。
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對(duì)于那些資格老的，看不起你的員工，直接找他當(dāng)面交談，獲取他的反饋，說(shuō)明你的原則，得到他的支持。上任后，不要急于對(duì)他們動(dòng)刀子，把他們都拿下了，你也該下課了，兵不血刃的解決問(wèn)題方顯領(lǐng)導(dǎo)手段高明。
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對(duì)于那些吃大鍋飯，工作積極性不高的員工，找出對(duì)方在團(tuán)隊(duì)最突出（辣手）以及自身存在的（溝通、制度、流程、業(yè)務(wù)等）的問(wèn)題，并各個(gè)找出具體的確實(shí)可行的解決方案?jìng)溆?，說(shuō)明你的期望，幫助他設(shè)定目標(biāo)，先鼓勵(lì)為主。
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對(duì)于那些脾氣暴躁，經(jīng)常唱反調(diào)的員工，同樣要個(gè)個(gè)擊破，單獨(dú)談話，弄清楚原因，關(guān)心他們關(guān)注什么，讓他們充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，直到和自己達(dá)成一致。
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其次，一定要堅(jiān)持自己的原則，不能退縮，不能讓步。就事論事。性格可以慈善，但原則不能變。
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最后，一定要爭(zhēng)取上層老板的支持，多反饋員工的心理狀況，尋求幫助。必要時(shí)可以請(qǐng)上層老板出面幫你協(xié)調(diào)困難。
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作為管理者，只需要分配好工作給下屬，打好提前量，規(guī)定完成日時(shí)限、規(guī)定完成質(zhì)量要求，至于員工什么時(shí)間開(kāi)始、如何落實(shí)，不用過(guò)分干預(yù)。該批評(píng)時(shí)就批評(píng)，該表?yè)P(yáng)時(shí)就表?yè)P(yáng)，臨危不亂，遇事冷靜！
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管理，其實(shí)就是人的問(wèn)題，你把問(wèn)題擺平了，你也就有水平了；你把你的下屬搞定了，你也就穩(wěn)定了！
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