花30萬(wàn)獵頭費(fèi)得值嗎？5個(gè)場(chǎng)景告訴你何時(shí)才該用獵頭
先說(shuō)個(gè)扎心的真相：80%的企業(yè)都為“該不該用獵頭”糾結(jié)過(guò)。招錯(cuò)人耽誤三個(gè)月工期，省預(yù)算錯(cuò)過(guò)頂尖人才，到底啥時(shí)候才該用獵頭呢？下面小編為你分享5個(gè)該用獵頭的場(chǎng)景，建議收藏起來(lái)反復(fù)研究。
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1.高端/稀缺崗位
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某科技公司曾花半年自招CTO，面了50個(gè)人全卡在“技術(shù)架構(gòu)不匹配”上面了。后來(lái)找獵頭花了30萬(wàn)獵頭費(fèi)，20天就挖到了某大廠隱退的技術(shù)大牛。為啥獵頭能挖到，自己卻招不到？
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最主要的一點(diǎn)就是這類人才他們根本不看招聘網(wǎng)站：真正厲害的CTO，LinkedIn半年可能才會(huì)更新一次資料，獵頭可以憑借著自己10年人脈圈的激烈直接找到這些人才。
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2.保密性崗位
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某上市公司招并購(gòu)負(fù)責(zé)人時(shí)咬死不用獵頭，HR自己悄悄聯(lián)系候選人，結(jié)果消息泄露到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，標(biāo)的公司股價(jià)異動(dòng)差點(diǎn)搞黃交易。而獵頭通常都有“信息防火墻”，正規(guī)團(tuán)隊(duì)會(huì)簽保密協(xié)議，推薦候選人時(shí)隱去企業(yè)名稱，甚至用“某新能源頭部企業(yè)”這種代號(hào)溝通，可以避免內(nèi)部眼線走漏風(fēng)聲。
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3.緊急招聘
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去年某電商公司產(chǎn)品上線前30天，突然需要招5個(gè)跨境運(yùn)營(yíng)專家。HR每天加班到11點(diǎn)，3周才湊到2個(gè)人選，而獵頭呢？只用了10天就搞定了人選。他們手里往往攥著大把的“即戰(zhàn)力”名單，接到需求當(dāng)天就能拉出10個(gè)候選人簡(jiǎn)歷，這是企業(yè)HR難以企及的。
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4.跨區(qū)域/國(guó)際化招聘
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某中企拓展歐洲市場(chǎng)，想招當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈總監(jiān)。找了國(guó)際大獵頭反而踩坑：推薦的候選人要么不懂中國(guó)企業(yè)邏輯，要么嫌棄文化差異。反而是本地小獵頭團(tuán)隊(duì)成了救星：他們比你更懂“地頭蛇規(guī)則”，知道在德國(guó)招高管要走“圈層推薦”，在東南亞得搞定家族企業(yè)的“裙帶關(guān)系”。
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5.核心團(tuán)隊(duì)搭建
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某AI初創(chuàng)公司創(chuàng)始人曾迷信全靠獵頭，結(jié)果3個(gè)月燒掉50萬(wàn)，基礎(chǔ)崗招得稀爛。后來(lái)調(diào)整策略，關(guān)鍵崗砸獵頭，基礎(chǔ)崗自己養(yǎng)，CTO、銷售VP這種命脈崗位交給獵頭（他們能幫初創(chuàng)公司包裝成“獨(dú)角獸潛力股”），行政、初級(jí)開(kāi)發(fā)崗走校招或內(nèi)部推薦。
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最后說(shuō)句大實(shí)話
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該不該給用獵頭，本質(zhì)是算清楚“時(shí)間成本”和“機(jī)會(huì)成本”的賬。高端崗位別怕花錢(qián)，保密項(xiàng)目別圖省事，緊急招聘別硬撐，跨區(qū)域別迷信大牌子，初創(chuàng)公司別一刀切。畢竟，真正貴的不是獵頭費(fèi)，而是“招錯(cuò)人卻渾然不覺(jué)”的隱性損失。
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