北京獵頭談面試之自我主導(dǎo)的意義所在 之前分享了如何在面試中自我介紹提升更大的offer幾率，本文重點(diǎn)在與討論如何讓面試官跟著你的思路走，也就是說(shuō)，你要說(shuō)的那些如何讓HR聽(tīng)進(jìn)去！? 答案想
小型獵頭公司存在的問(wèn)題、分析及建議 獵頭服務(wù)是一種服務(wù)營(yíng)銷的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行諸多質(zhì)量控制和流程優(yōu)化。? 常見(jiàn)的獵頭服務(wù)過(guò)程：企業(yè)委托獵頭職位，獵頭顧問(wèn)通過(guò)專業(yè)的尋訪途徑獲取人才
獵頭公司分享面試流程中的五個(gè)細(xì)節(jié) 1） 態(tài)度上圍繞關(guān)鍵詞：主動(dòng)、真誠(chéng)。體現(xiàn)方面比如見(jiàn)到面試官后主動(dòng)打招呼微笑介紹姓名（您好我是北外商學(xué)院xx專業(yè)應(yīng)屆生xxx），1on1面試坐定前及結(jié)束時(shí)可主動(dòng)與面試
獵頭公司的七個(gè)職場(chǎng)錦囊 在我走上獵頭公司后，從一個(gè)獵頭公司小白一路摸爬滾打成長(zhǎng)為別人稱的獵頭公司大伽，從迷茫得到處找尋名師的獵頭公司草莓到專業(yè)為他人規(guī)劃職業(yè)生涯的職業(yè)顧問(wèn)，做過(guò)無(wú)數(shù)蠢事，成長(zhǎng)中有幸遇
獵頭公司是如何管好候選人的？ 第一、關(guān)于“用人不疑”與“授權(quán)”、“監(jiān)控”體系? 案例一的候選人，有感于過(guò)往經(jīng)歷中公
獵頭分享應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)怎么做? 自從乾坤獵開(kāi)放以來(lái)，門庭若市，獵頭Mark已經(jīng)忙得不可開(kāi)交。這里面需要診斷的簡(jiǎn)歷呢，不乏應(yīng)屆畢業(yè)生，這部分童鞋的簡(jiǎn)歷有很多相似的情況，今天咱就拿出來(lái)專門說(shuō)一說(shuō)。&n
站在能在獵頭與HR的高度看獵頭為啥愿意去inhouse 如題，我們先要站在獵頭與HR的高度上，那么就先來(lái)對(duì)比一下，獵頭工作和HR工作的不同之處吧。? 1、工作內(nèi)容不同，內(nèi)部事務(wù)繁瑣，耗時(shí)
獵頭公司分享最有效的五個(gè)招聘渠道以及求職者的投遞方向 企業(yè)招人，第一個(gè)基礎(chǔ)就是要有大量的候選人進(jìn)入到面試環(huán)節(jié)。如果你想招到10個(gè)有效的人，你至少需要拿到30～50份簡(jiǎn)歷，這樣你才能從中挑選出10個(gè)合
北京獵頭公司分享招人面試常用的四個(gè)有效問(wèn)題及面試者該如何應(yīng)對(duì) 第一個(gè)問(wèn)題，介紹一個(gè)你最熟悉的知識(shí)或技能。? 北京獵頭公司分析：這個(gè)知識(shí)或技能，不一定集中在工作上，你要求他把最擅長(zhǎng)、最熟悉
獵頭公司分享如何無(wú)成本的讓員工開(kāi)心地離開(kāi)公司 獵頭公司實(shí)例：? 某企業(yè)人事像我們咨詢了這樣一個(gè)問(wèn)題，公司有一個(gè)高管（生產(chǎn)經(jīng)理），工作年限較長(zhǎng)，但工作能力及成長(zhǎng)空間已經(jīng)受到很大限制，新任的
