企業(yè)管理者會(huì)從一個(gè)點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)招聘工作中存在的問(wèn)題，比如：發(fā)現(xiàn)招聘來(lái)的銷售人員干不了幾天就離職了，于是建議人力資源部用心理測(cè)評(píng)的方法提高招聘銷售人才的準(zhǔn)確度。這時(shí)候，作為企業(yè)的招聘經(jīng)理，并不是找到一個(gè)銷售
你是不是常常覺(jué)得時(shí)間不夠，工作還沒(méi)有做完？有時(shí)候你恨不得一天有36小時(shí)讓你可以更多得時(shí)間協(xié)調(diào)工作和生活。獵頭公司認(rèn)為，只要你好好安排時(shí)間，時(shí)間就會(huì)像魚(yú)一樣”溜&
在你的職業(yè)生涯中，可能某一天，在你最不經(jīng)意間，獵頭顧問(wèn)撥通了你的電話，和你談?wù)撘粋€(gè)新的工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，你的反應(yīng)又會(huì)是怎樣的呢？意外、驚詫，還是不解、不屑？到底該如何見(jiàn)招拆招？
企業(yè)內(nèi)部獵頭，顧名思義，就是像專業(yè)獵頭顧問(wèn)一樣，企業(yè)招聘人員自己承擔(dān)獵頭角色，按職位需求，主動(dòng)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司挖角。記得在前幾年，我在一家快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任招聘經(jīng)理時(shí)，一次偶然的行業(yè)挖角經(jīng)歷讓我開(kāi)始
理論上和人情世故上說(shuō)，是的，獵頭職位一般都很稀缺，不過(guò)不能立刻拍定的，說(shuō)明企業(yè)方確實(shí)還有猶豫或者這個(gè)職位其實(shí)并不難招，企業(yè)方希望是出類拔萃的人才，所以請(qǐng)到獵頭。因此，他們?nèi)绻€想多面試幾個(gè)，一是企業(yè)的
獵頭工作流程是什么？第一步：首先對(duì)客戶的要求進(jìn)行分析、評(píng)估，與客戶溝通對(duì)職位的要求、職責(zé)和薪水的問(wèn)題。第二步：制定方案。利用各種渠道尋找候選人，并與候選人接觸溝通。第三步：面試、篩選候選人。第四步：推
獵頭顧問(wèn)修煉是秘訣當(dāng)我們的客戶和候選人遇到困惑時(shí)，真正能夠幫助其提供解決建議的人，才能贏得對(duì)方的充分尊重與信任，只有達(dá)到這種高度的人才能稱得起“顧問(wèn)”，而這樣的境界是需要修煉的
獵頭公司在選定候選人之后，如何才能縮短與候選人之間的距離，這是需要一些溝通上的技巧，只有獵頭顧問(wèn)和職勾選場(chǎng)人成為打好關(guān)系，才能更大有把握的人才介紹給企業(yè)。。首先，我們要說(shuō)的是，獵頭既然找到候選人了，那
時(shí)間管理的根本理論很容易控制，但要實(shí)踐運(yùn)用這些理論來(lái)處理實(shí)踐問(wèn)題就不那么簡(jiǎn)單了。時(shí)間和你的日程布置、工作任務(wù)親密相關(guān)，對(duì)時(shí)間的管理是你進(jìn)步效率的關(guān)鍵所在。?人們常
北京獵頭公司提醒：找工作千萬(wàn)不要等.小李是計(jì)算機(jī)專業(yè)科班出身，畢業(yè)兩年里做過(guò)銷售、行政助理、項(xiàng)目助理……就沒(méi)一樣做著順手的。不是數(shù)落環(huán)境不好，就是抱怨待遇太低，再不就是嫌老
