獵頭職場(chǎng)：當(dāng)下企業(yè)人力資源存在哪些影響效率的問(wèn)題 1、未明白指出戰(zhàn)略目的，缺乏企業(yè)文化? 企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展，主要在于企業(yè)能否明白本身企業(yè)的戰(zhàn)略目的。經(jīng)過(guò)人力資源部門與企業(yè)的戰(zhàn)略分離，能夠得
rpo招聘分享：遠(yuǎn)離這六種小人，惹不起咱們可以躲起來(lái) 在我們的工作場(chǎng)所，總有一些惡棍會(huì)無(wú)意之中攻擊你，讓你毫無(wú)防備。為了避免被這些惡棍算計(jì)，我們需要在工作場(chǎng)所采取積極措施，遠(yuǎn)離這些惡棍是最基本的自我
獵頭職場(chǎng)：教你企業(yè)確定崗位薪資的原則方法，談薪有理有據(jù) 在談薪水之前，我們先了解一下企業(yè)的定薪原則。一般一個(gè)崗位的薪資，企業(yè)會(huì)通過(guò)內(nèi)部與外部的對(duì)比來(lái)決策。外部可以通過(guò)職位調(diào)研，以達(dá)到外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求
rpo招聘分享：職場(chǎng)中穩(wěn)步提升薪資的幾個(gè)技巧 1、基于公司的管理構(gòu)造或人才提升體系看薪水增長(zhǎng)? 關(guān)于本人心儀的企業(yè)，假如本人由于經(jīng)歷才能等不具備，很有可能剛進(jìn)去的時(shí)分薪資不是很高。但是我
獵頭職場(chǎng)：企業(yè)本身如何制定合理有效的培訓(xùn)方案 人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，需求制定適宜的培訓(xùn)方案，分離現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)理念展開(kāi)培訓(xùn)工作。一套科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)工作制度，不只可以協(xié)助企業(yè)挽留人
rpo招聘分享：績(jī)效工資如何最大化發(fā)揮激勵(lì)作用 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)政策應(yīng)該反映出本身開(kāi)展的戰(zhàn)略目的，細(xì)致規(guī)則工作績(jī)效與工資掛鉤的方式，只要確?？?jī)效工資制度與單位開(kāi)展戰(zhàn)略吻合，才干最大化發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效
獵頭職場(chǎng)：面試簡(jiǎn)歷優(yōu)化的幾點(diǎn)注意事項(xiàng) 簡(jiǎn)歷是展示你過(guò)往經(jīng)歷的重要工具。工欲善其事，必先利其器。有的獵頭引薦會(huì)幫你整理簡(jiǎn)歷，是免費(fèi)的。當(dāng)然，你也能夠找更專業(yè)的資深獵頭或hr幫你整理，假如你有這方面的需
rpo招聘分享：四大職場(chǎng)生存規(guī)律，職場(chǎng)生存必備技藝 主動(dòng)靠近指導(dǎo)，別被錯(cuò)誤的自尊、面子困住? 很多企業(yè)里總會(huì)有一個(gè)數(shù)量、比例不小的群體，他們的“共識(shí)、文化”是：無(wú)
獵頭職場(chǎng)：有效提升企業(yè)人才招聘的4點(diǎn)措施 1、更新人力資源管理的觀念，增加有關(guān)投入? 不時(shí)進(jìn)步人力資源管理的優(yōu)化配置，是企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，也是一項(xiàng)需求惹起管理者和人力資源管理工作者高度
rpo招聘分享：企業(yè)人才招聘中經(jīng)常容易踩坑的三類問(wèn)題 1、人才招聘與崗位需求不分歧? 在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人力資源管理與配置中存在不少問(wèn)題。例如，對(duì)人崗匹配的認(rèn)識(shí)有待增強(qiáng)，沒(méi)有明白
