獵頭職場(chǎng)：分享一些這些年人才招聘過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn) 1、人才招聘之初? 凡是一個(gè)企業(yè)的招聘工作要獲得實(shí)效就必需明白企業(yè)的招聘理念和招聘準(zhǔn)繩。有些企業(yè)秉承的適用招聘理念能讓它招到適宜的人才，
企業(yè)通rpo招聘外包可以獲得哪些收益？有什么優(yōu)勢(shì)? 1.有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績(jī)效考
獵頭職場(chǎng)：如何優(yōu)化企業(yè)自身人力資源管理模式？ 1、理念強(qiáng)化? 要促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期性開展，就需求使當(dāng)前的人力資源管理理念得到進(jìn)一步改良，引進(jìn)新的人力資源，停止企業(yè)自身革新，促進(jìn)人力資源管
rpo招聘告訴你為什么一切的職場(chǎng)小人，都愛(ài)惹事，且都不怕費(fèi)事？ 1. 他很分明真正有目的和方案的人，是不喜歡惹費(fèi)事的，由于耗費(fèi)時(shí)間和精神不說(shuō)，最后還不見得能處理的掉費(fèi)事。所以，越費(fèi)事越好，不戰(zhàn)而勝。
高級(jí)獵頭談面試：什么樣的小公司更可靠？ 隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的全球化，許多企業(yè)的管理體系正在逐步完善。對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)，如何選擇大型公司仍然是一個(gè)問(wèn)題。? 大型公司多年用以積累了劣勢(shì)，但小型公
rpo招聘分享：為何領(lǐng)導(dǎo)總是給不了你想要的? 在職場(chǎng)上，總有人覺(jué)得在單位凡事只需遵從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，就能取得領(lǐng)導(dǎo)的好感，保不準(zhǔn)還能加薪升職，這其實(shí)是一種認(rèn)知誤區(qū)，這種不是靠本人發(fā)奮圖強(qiáng)、而是靠巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)
獵頭職場(chǎng)：最考驗(yàn)心理承受能力的工作，你在崩潰的邊緣了嗎？ 遇見自己在BOSS上給我打招呼，然后我問(wèn)他要簡(jiǎn)歷，說(shuō)沒(méi)有簡(jiǎn)歷的，這年頭找工作都不用簡(jiǎn)歷的嗎??? 我們招Java，然后好多人在B
rpo招聘分享：電話溝通中企業(yè)方不說(shuō)工資只說(shuō)面談怎么應(yīng)對(duì)？ 1、跳槽時(shí)，遇到薪資空缺或薪資談判的人很難進(jìn)行薪資談判。一方面，雙方都不知道要多少薪水。另一方面，對(duì)方可能根本不愿意給你高薪
獵頭職場(chǎng)：這些體制內(nèi)的制度，用起來(lái)你才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的深意！ 01 “論資排輩”制度? 就目前來(lái)看，在很多單位，論資排輩都是爭(zhēng)議最少、效率最高的管理方法。由于很多時(shí)分
獵頭職場(chǎng)：如何設(shè)置企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍的考核及激勵(lì)機(jī)制？ 在企業(yè)中，大局部?jī)?nèi)訓(xùn)師職位多以兼任為主，內(nèi)訓(xùn)師除了完成本人的本職工作外，還需求應(yīng)用課余時(shí)間搜集課程材料并制造課件，需求耗費(fèi)較多的額外精神和時(shí)間。
